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随着外资的不断流入和国内企业的日益成熟,使中国企业对融合了国际先进运作方法和本地特色的人力资源政策和操作流程的需要日趋强烈。

就我国目前的市场状况而言,大多数企业缺乏一种长期的竞争力已是一种普遍现象。当旧有的管理思想和方式不再适应新的变化需要的时候,企业的变革和创新也就显得极为重要了。但是现今我国绝大多数企业还难以靠自身的力量实现这些变革,所以必须引进咨询公司这一职业化的 “ 外脑 ” 以获得系统、客观的智力支持。柏纳结合了国际化的咨询平台,结合本土操作经验,为本土企业提供专业的人力资源顾问服务,以协助企业提高人力资本的回报率和提升企业价值。为该客户提供了在人力资源上全方位的支持:包括公司管理诊断、人力资源体系的建立和企业文化的提升等。

无论是加强企业高级管理团队的实力还是帮助刚启动的企业创建其管理团队,我们以各种不同的方法来与客户合作, 在对企业经营目标,业务状况和现有管理组织充分调研的基础上,针对现有组织管理存在的不足,拟订改进方案。协助企业制定适应市场变化的战略决策,建立科学有效的决策体系。

我们期望与我们的客户建立基于相互信任和诚实的长期关系。我们相信在经过一段时间的合作后,我们能够掌握客户的组织风格、文化、个性和动态,因此我们能够通过客观主动的建议为客户提供人力资源方面的咨询增值服务。我们的优势之一充分考虑中国企业发展的需要,为客户引进最新的国际化企业管理标准,形成了特殊的竞争优势,目的是 以达到组织优化,充分利用企业资源,提高管理效率,最终实现企业经营目标。为企业的永续经营提供战略保证。
 

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顾问团队

我们的顾问专注于通用管理和人力资源两大领域,顾问成员的选择有明确的标准和坚持:有着至少10年自身行业领域内的实战背景和至少3年以上的授课经验。现有咨询团平均年龄在35岁左右,具有非常丰富的行业知识和授课经验,他们是我们提供实用和高质量咨询的坚强后盾和有力保证。

我们的咨询顾问拥有多年的本土从业经验和外资企业工作背景,深刻理解中国的行业规范。对中国相关法律法规了解透彻,能够很好的理解客户的需求,并为很多大中型公司提供专项定制的企业管理解决方案。凭借良好的管理知识及全心全意的服务态度,已经成功地为多间中外机构提供了多种管理咨询服务并获得一致的好评。

企业对持续绩效提升的不懈追求为今天的企业与人才发展带来更多的挑战与机会,意味着我们需要扮演战略伙伴、专家中心和服务中心的多重角色。作为您的战略伙伴,我们帮助您分析公司内部绩效差距及原因,运用多种方法,从多角度和根本上寻找提升绩效的关键要素,并提供解决方案;作为您的专家中心,我们利用丰富的资源,提供从知识沉淀、经验分享、课程设计到项目实施和评估跟进的有价值的支持;作为您的服务中心,我们用极致服务帮助企业分担更多事务性工作,使得您能够腾出双手关注业务支持、战略规划和资源管理。

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