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职业规划对企业的八大效用

1、帮助企业选拔真正适合的人才
2、适才适用,释放员工潜力,人力资源最大化利用
3、减少抱怨,更多感恩
4、提升员工的工作积极性,生产效率提高
5、培训更有针对性,企业员工双得益,让人力变资本
6、增强员工的归属感与使命感
7、提升员工对企业的忠诚度
8、让员工与企业共同发展

Career-HRM(组织员工生涯管理系统)
 
人才是信息时代企业发展的动力之源,员工重于利润,人力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才,谁就能脱颖而出,独领风骚。21世纪,将是人力资源管理再造的世纪。其中以职业生涯导向的人力资源管理,成为企业战略规划不可分割的组成部分越来越多的企业已经认识到,如果一个企业要想获得或保持竞争优势的话,唯有将长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合。因为人具有人性,也拥有人权,不能象机器设备一样招之即来,挥之即去。

职业规划师的解决之道:
 
服务方式:咨询、培训
 
培训与咨询方案:
生涯导向的招聘
生涯导向的选拔与调配
生涯导向的开发与培训
生涯导向的绩效评估
通过职业规划师独创的咨询式培训,使学员学到:
1、如何利用生涯导向招聘到适合企业发展的人才,来降低企业用工成本;
2、如何利用生涯导向来选拔与调配人才,使人才发挥最大化;
3、如何利用生涯导向来进行绩效评估,帮助企业提升人力资源管理效果,从而提升企业的竞争力。
 
EAP服务
 
员工帮助计划,英文意思为 Employee Assistant Program,简称EAP。最早出现于20世纪40年代的美国。它充分发挥心理学对企业生存发展的作用,是一项由应用心理学专家队伍深入企业,根据企业具体情况,为其管理者和员工提供管理以及个人心理帮助的专家解决方案。如今,由于它对企业提高劳动生产率以及形成健康积极的企业文化的作用,已为世界各知名企业所广泛接受,成为现代企业人力资源管理的重要手段。
 
有关资料显示,在美国《财富》杂志评选的世界500强企业中,75%的企业都聘请有EAP专业公司,为自己企业的管理者和员工服务。“员工心理帮助计划”或“员工心理福利计划”是其中很重要的内容。
 
服务面对的主要问题:
 
一、纵向性上司人际关系+个人工作失误
二、个人职业能力难以胜任岗位职务
三、自我意识过剩+职位晋升受挫
四、工作负荷过重+工作实绩受挫+横向性同事间竞争
五、职场工作分工与作用不明确+过保护的养育环境
六、过于追求工作和家庭两全完美而过劳
七、工作内容缺乏兴趣+工作岗位长期固定化
八、频繁变动工作岗位+更年期障碍
九、长期深夜不规则工作制度+因职业恋爱失败
十、没有特别理由的失去工作动力+淡漠工作
十一、职场人际氛围冷漠+职场缺乏工作指导
十二、过重的工作压力+责任感过强的执著性格倾向
 
员工帮助计划:
 
我们为企业设计并执行员工心理帮助计划。我们更发展了员工心理帮助计划的服务内容与范围,我们提出并设计的“职业规划师心理健康工程”,不仅更适用于企业,而且可以适用于其他各类组织机构的需要。
 
我们除了提供心理培训课程设置、工作环境设计与改善以及心理健康宣传与教育的内容外,更注重对于员工作出认真的诊断与详尽的评估,然后根据企业的规范,针对员工作出合适的个性化设计(包括企业内的职业生涯设计乃至人生的规划),继之以适当地修正与持续地督导,促进个人潜能与价值的充分开发与实现,同时满足企业所要求达成的价值需求。
我们的特点,是我们的专家拥有个体咨询方面的专业技术与丰富经验作为整体方案实施的真正有效的保障。
 
实施方案:
 
1.健康意识宣传:通过各种途径,比如书面材料、网站、公开讲座、电话等进行心理健康宣传,让员工能敞开自己的心门,及时进行心理治疗和咨询,把危险和损害消灭在萌芽状态。
2.心理调查与测试:
对员工进行系统的专业的心理测试,开展多样形式的调查,熟悉企业员工整体心理状态和每个员工的情况。
3.团体辅导:
开设辅导课程和讲座,以达到缓解员工极端情绪和心理压力,提高心理素质和免疫力的目的。让员工掌握一些必要的基本心理调节方法和技巧。
4.特殊咨询:
对个别心理困惑严重的员工或公司核心成员,提供专业化的一对一个人咨询,开设专线电话。针对他们的特殊需求和个性气质进行深度辅导与咨询。同时教给管理干部一些理论和操作技巧,使他们能更好地把握员工心理问题,激发下属员工活力,及时缓解心理压力。
 
EAP投资回报效果:
 
在美国一拥有7万员工的信托银行引进EAP之后,仅仅一年,它们在病假的花费上就节约了739,870 美元的成本。
Motorola日本公司在引进EAP之后,平均降低了40%的病假率(2002)
1994Marsh&McLennon公司对50家企业做过调查,在引进EAP之后,员工的缺勤率降低了21%,工作的事故率降低了17%,而生产率提高了14%
一组来美国的数据显示,在美国,对EAP每投资一美元,将有57美元的回报。
美国联合航空公司估计其在为员工提供心理帮助服务方面,1美元的投入能得到16.95美元的回报。
通用汽车公司通过购买EAP,每年能为公司节约3700万美元的成本开支。
1987年,当劳公司报告了在他们的EAP计划上被花费的每一元都有 41 的回报。最近,公司报告投资上的回报高达101
 
人才评估
 
您的企业求贤若渴,可辛苦招来的员工却总不对路;
您因培养了很久,感觉不错的员工要突然离职而后悔自己看走了眼
您非常清楚现代企业竞争的核心是人才的竞争,却无法作到知人善用;
您的企业拥有先进的管理流程,可内部沟通依然无法通畅无阻;
您认为员工应该关心企业发展,自己在关心员工上却难以做到让员工感动
您期望员工不断进步并与企业共同发展,却无法给予员工一个清晰的目标;
显然,当企业管理人员在工作中无法真正作到尊重和认可员工的需求,而仅仅依赖眼睛和经验去识别人才,用高薪留住人才的方式已经无法满足现代企业发展和管理的需要。
选择合适的人才,用好优秀的人才,培养有潜力的人才是企业人力资源的宗旨,而要真正做到这点,企业必须建立科学选人体系,人性化的管理模式,有针对性的激励措施才能让企业的人力资本转化为真正的人力资源,并激活企业的人力资源。
职业规划师致力于人才评估和组织内的职业生涯规划业务。帮助企业选拔适合的人才,同时管理优秀的人才;把企业发展和员工长期发展结合起来,发掘人的核心价值;实现人力资本增值,从而提升企业的竞争力。
为帮助企业人力资源专业人士和管理者提升识人和用人的能力,启迪特别推出人才测评和职业生涯规划类的培训课程和咨询项目,在培训与实践中教会您识人,用人的理念,技能和工具,更多的培训您对人的敏感度,学会因人而异,设身处地,将心比心地去识人和用人。
 
人才评估
 
人才评估典型应用
1招聘选拔
2团队建设
3后备干部培养
 
人才测评
1 MBTI测评
2职业兴趣测评
3职业倾向性测评
4管理能力测评
5职业价值观测评
6职业锚测试
7具体不同情况采用不同的测评内容
 
人才评估全面解决方案
 
第一步,心理测评
目标:淘汰明显不符合评估标准的人选
可选测评工具--基本能力测验、个性测验、兴趣测验、管理能力测验等。
 
第二步,无领导小组讨论/管理游戏/文件筐作业
目标:考察被评估者的问题解决能力、沟通技巧、
说服力、领导力、创新意识、动力和团队合
作意识等
 
三步,面试
目标:验证上述测评结果,进一步深入了解候选人的价值观、职业成熟度、能力、个性等
 
第四步,个人综合评估报告
目标:将上述各项测评结果进行综合深化,给企业提供全方位、简洁明了的参考信息。
报告内容---能力素质
动力结构
工作风格
人际合作
管理特点
突出的优点
可能的缺陷
匹配的工作、企业、团队
企业使用建议
发展培养建议
 
第五步,胜任力模型
目标:评估人数达到一定量时可制作胜任力模型,建立企业独有的人才评价体系。
 
人才招聘与甄选
 
甄选和评估的困惑:
企业社会招聘选拔面临的困惑与难题:
这次岗位招聘的标准是什么?
都是名牌大学的高材生,都有三年以上工作经验,应该选择哪些人?
如何在招聘过程中预防员工频繁跳槽问题?
 
职业规划师的解决之道
1.针对岗位的评估模型——人才甄选与评估针对不同的岗位方向,从自我管理、人际管理、任务管理三个层面对岗位职责进行分析,建立相应的评估模型。不同岗位的招聘,您总能找到最适合的测评工具。
2.能力和经验相结合的测评模式——工作经历丰富能力高。人才甄选与评估将能力测评和经验评估相结合,帮助您准确分辨同等工作经历应聘者的能力高低,有效剔除明显不符合岗位能力要求的应聘者。
3.心理特质分析——人才甄选与评估针对应聘者的个性特质进行分析,帮助您对应聘者的责任心、坚韧性、开放性等心理特质进行深入了解,通过对心理因素的把关,最大程度降低新进员工的流动率。
 
客户获得的核心价值:
避免主观判断的影响;
降低招聘成本;
降低用人风险;
为企业用人选人工作在候选人的岗位素质上把关!
 
系统优势:
1.同时容纳成千上万人的网络测试平台——不管多少应聘者分散在不同的地方,测评都可以同时进行,减轻筛选和面试的工作量,保证后续工作的有效性。
2.功能强大的数据管理终端——数据报告生成、应聘者横向比较、个别应聘者的特点把握,一切在弹指间轻松完成。
3.心理特质分析——在关注潜能的基础上,大学生人才甄选与评估还针对应聘者的个性、倾向进行分析,帮助您对应聘者的责任心、坚韧性、进取心、开放性等心理特质进行深入了解,通过对心理因素的把关,最大程度降低新进员工的流动率。
4.“人-岗-组织匹配的推荐模式——能力高的人适合的人。人才甄选与评估结合特定的岗位评估模型,帮助您快速剔除与目标岗位明显不符的应聘者。
 
企业服务流程

 

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